1,、會看施工圖紙（含效果圖）,；

2,、會抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）,；

3,、會按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計算工程量；

4,、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）,；

5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）,；

6,、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；  

7,、會進(jìn)行技術(shù),、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）,；

8,、會計算機(jī)（電腦）和外語,。

1、查圖紙,；

2,、查材料和特殊材料；

3,、查大中小型機(jī)械,、含電動機(jī)具；

4,、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品,、半成品及部件；

5,、查工種之間的配合與搭接,；

6、查土建,、安裝,、市政、裝飾工程之間的工序銜接,；

7,、查勞動力和特殊勞動力。

1,、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,；

2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn),；

3,、懂工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測手段,；

4,、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定,；

5,、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。

1,、施工技術(shù)知識,；

2、經(jīng)濟(jì)管理知識,；

3,、法律知識。

共分P,、D,、C、A,、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理,。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析,；

三靠群眾：訂出切實(shí)措施,；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

D實(shí)施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制,；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù),；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序,；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比,；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2,、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進(jìn)度管理,，以及安全教育）

上面只是用通俗易懂的語言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求,。下面用4大方面來細(xì)說項(xiàng)目經(jīng)理到底需要做哪些具體事,！

一、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段

1,、熟悉合同,，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙,，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,；

2、明確開工日期,，組織人員編制施工組織設(shè)計,、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計劃等,，并進(jìn)行審核,；

3、組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄,；

5,、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位,、材料供應(yīng)商,，對施工隊伍選擇提出意見和建議,；

6、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計劃組織項(xiàng)目碰頭會,，形成書面記錄并簽字,；

7、與建設(shè)單位對接,，落實(shí)施工隊各方面安頓工作,，組織施工隊伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

二,、施工階段具體工作內(nèi)容

1,、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè),、監(jiān)理單位,，政府相關(guān)職能部門

2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況,，落實(shí)好水電及工人食宿問題,；

3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置,；

4,、對項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象,；

5,、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨,；

6,、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃,、工作范圍,、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況,；

7,、施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育,，并做好安全教育資料,，安全教育資料完工后存檔；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況,；

9,、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通,、確認(rèn),，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

10,、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃,，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

11,、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃,，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

12,、每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄,，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；

13,、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要,，若催要幾次未果的,，應(yīng)及時匯報公司。

三,、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃,、施工計劃等,；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件,；

3,、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省,、市的規(guī)范,、規(guī)程及規(guī)定；

4,、在施工過程中,，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,，以便發(fā)現(xiàn)存在問題,，消滅事故隱患；

5,、熟悉施工合同,，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù),。

四、現(xiàn)場簽證,、項(xiàng)目結(jié)算,、工程驗(yàn)收

1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方,、監(jiān)理進(jìn)行溝通,、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定,；

2,、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理,；

3,、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫,；

4,、整個工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下,，與甲方,、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算,；

5,、工程驗(yàn)收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

總之,，要想做好項(xiàng)目管理,，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富,、有創(chuàng)新精神,。知識在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作,。不管你是項(xiàng)目經(jīng)理,，還是在成為項(xiàng)目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你,，你選擇了建筑行業(yè),，那就一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同努力吧,！