1,、會看施工圖紙（含效果圖）,；

2,、會抄平放線（含坐標,、標高）,；

3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量,；

4,、會編制施工組織設計（含網(wǎng)絡圖）；

5,、會填寫施工任務書和限額領(lǐng)料卡（單）,；

6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）,；  

7,、會進行技術(shù)、安全,、防火交底（進行班組教育）,；

8、會計算機（電腦）和外語,。

1,、查圖紙；

2,、查材料和特殊材料,；

3、查大中小型機械,、含電動機具,；

4、查內(nèi)委外委預制加工成品,、半成品及部件,；

5、查工種之間的配合與搭接,；

6,、查土建、安裝,、市政,、裝飾工程之間的工序銜接；

7,、查勞動力和特殊勞動力,。

1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范,；

2,、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

3,、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法,、檢測手段,；

4,、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全,、防火規(guī)定；

5,、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度,。

1、施工技術(shù)知識,；

2,、經(jīng)濟管理知識；

3,、法律知識,。

共分P,、D,、C、A,、四個階段進行質(zhì)量管理,。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進行因果分析,；

三靠群眾：訂出切實措施,；

四定標準：找出管理目標；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進行質(zhì)量控制,；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù),；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八訂管點：把住關(guān)鍵工序,；

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比,；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2,、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務分工,、班組長的進度管理，以及安全教育）

上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事,！

一,、進場前準備階段

1、熟悉合同,，熟悉現(xiàn)場,，熟悉圖紙,，組建項目經(jīng)理部；

2,、明確開工日期,，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案,、施工進度計劃等,，并進行審核；

3,、組織進行圖紙會審并形成書面記錄,；

5、參與工程招投標工作,，定分包單位,、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議,；

6,、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字,；

7,、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作,，組織施工隊伍進行開工前準備工作,。

二、施工階段具體工作內(nèi)容

1,、對外關(guān)系協(xié)調(diào),，建設、監(jiān)理單位,，政府相關(guān)職能部門

2,、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題,；

3,、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；

4,、對項目進行總協(xié)調(diào)管理,，對質(zhì)量、進度,、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,，以樹立公司的良好形象；

5,、審核物資部材料計劃,，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨,；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙,、施工進度計劃,、工作范圍、具體要求,、注意事項等到位情況,；

7,、施工隊進場后,，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料,，安全教育資料完工后存檔,；

8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況,；

9,、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通,、確認,，工程量的增減費用必須由公司審定；

10,、每月月底前提交下月工程進度計劃,，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

11,、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃,，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

12,、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄,，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

13,、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的,，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要,，若催要幾次未果的,，應及時匯報公司。

三,、施工過程中的管理工作

1,、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等,；

2,、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件,；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家,、省,、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定,；

4,、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度,、安全和質(zhì)量情況,，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患,；

5,、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù),。

四,、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算,、工程驗收

1,、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通,、確認,，工程量的增減費用必須由公司審定；

2,、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,，過期不給予辦理；

3,、工程完工后,，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4,、整個工程完成后,，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方,、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,，以便進行工程結(jié)算；

5,、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款,。

總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富,、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用,，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作,。不管你是項目經(jīng)理，還是在成為項目經(jīng)理的路上,，既然建筑行業(yè)選擇了你,，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強學習,，共同努力吧,！